Yönetim Danışmanlığı; bir işletmenin, Finans Merkezli Yönetim Modeli'ne göre yönetilmesini sağlamaya yönelik çalışmaları kapsamaktadır.
Finans Merkezli Yönetim Modeli'nde, faaliyetlere ilişkin tüm yönetsel kararlar, finans biriminin üretmiş olduğu finansal bilgilere göre alınmaktadır. İşletme içerisindeki tüm birimler, bu modele göre yeniden kurgulanmaktadır.
Modelin başarısı; finans yönetiminin etkinliği ile doğru orantılıdır. Son yıllarda finans yönetimleri, genellikle nakit akış yönetmek gibi dar bir alana sıkışmış durumdadır. Finans yönetimlerinin bu dar alandan çıkarılması ve asıl faaliyet alanı olan stratejik bilgi üretme fonksiyonuna yeniden kavuşturulması gerekmetedir.
Yönetim danışmanlığı; işletme içerisindeki tüm birimlerin, izleyen faaliyet döneminde hangi stratejiyi uygulayacaklarına; nitelik ve nicelik olarak nasıl çalışacaklarına yönelik bir dizi politika üretimini kapsamaktadır. Finansal bilgi üretiminin bir sonucu olan bu politikalar, üretim biriminin kaç adet ürünü, ne kadar sürede ve kaç personel ile üreteceğinden; satış biriminin satış fiyatı, alacak vadesi ve hangi ödeme koşulu ile satış yapacağına kadar işletme içerisindeki tüm birimleri kapsayacı niteliktedir.
Yönetim danışmanlığının hedefi, işletmenin; öncelikle finansal yeterliliğe ulaştırılması, bunun akabinde de finansal yeterlilikten taviz vermeden optimum şekilde büyütülmesidir.
Finans Merkezli Yönetim Modeli'nde işletme içerisindeki tüm birimlerin görev tanımları, iş akışları, organizasyon içerisindeki yatay ve dikey konumları yeniden organize edilmekte ve yeni bir sistem kurgulanmaktadır.
Finans Merkezli Yönetim Modeli Özellikleri?
- Finans Merkezli İşletme Yönetim Anlayışı
- Finansal Bilgi Üretimi
- Etkin İnsan Kaynakları Yönetimi
- Verimlilik
- Kâr Odaklılık
- Hedef ve Sonuç Odaklılık
- Bütçe Yönetim Kültürü
- Sürekli İzleme ve Kontrol
